董事核心胜任要素


背景

“董事核心胜任要素”订立的目的如下:-
  • 设定反映现今诉求的董事必备技能、知识、素质。
  • 奠定基础,以继续下列发展:-

    • 董事持续专业发展的计划
    • 因应未来诉求的更新
    • 未来会员评鉴、专业评鉴及注册专业董事地位的发展
香港董事学会为董事筹划的 “持续专业发展计划” 包括香港董事学会“公司董事文凭”研讨课程、演讲聚会、专业讲座、主题工作坊、专题研讨小组、大会及论坛、有关企业管治课题的意见文章、有关最佳实务的指引及准则刊物等。


董事必备才能

下列五类技能、知识、素质等为经确定必备才能,以辅助董事有效地履行任务:-

第 一 组 企 业 业 务 功 能
第 二 组 董 事 会 与 董 事 个 人 的 权 力 、 职 责 、 负 债
第 三 组 董 事 会 的 发 展 与 董 事 会 实 务
第 四 组 个 人 能 力 与 素 质
第 五 组 经 营 伦 理 信 念



第一组:企业业务功能 - 策略性研究(非运作性研究)

  1. 策略性计划
    1.1 变易的管理:对变易的远见,并因应需要而改组公司,例如规模的缩减、规模的切合、合并、收购、公司重整、上市、厘定政策。
    1.2 由策划至推行的检讨与跟进。
    1.3 表现的管理:设立表现评鉴及激励信心。
    1.4 评估业绩。
    1.5 应变计划、风险管理、危机管理。

  2. 财政
    2.1 财务报表的阐释。
    2.2 对公司财政健康的评估及检讨,并捕捉警告讯号。
    2.3 为有效领导而设定所需报表的资讯详情及时期。
    2.4 财政方案。
    2.5 经营/项目计划与评估。

  3. 市务推广
    3.1 市务策略概念。
    3.2 发展市务策略流程。
    3.3 评估市务策略。

  4. 制作及产品或服务提供
    4.1 顾客需要及市场诉求。
    4.2 制作或提供服务的流程。
    4.3 顾客服务及售后支援。

  5. 组织与人力资源
    5.1 组织发展、文化、架构。
    5.2 指示及激励管理高层。
    5.3 薪酬配套。
    5.4 持续培训。
    5.5 接班计划。
    5.6 评估组织效能及人力资源策略。

  6. 资讯科技
    6.1 资讯科技作为业务发展工具。
    6.2 资讯科技作为管理工具。
    6.3 投资资讯科技策略。
    6.4 评估资讯科技策略。

  7. 与营商有关的合规和法律知识。
第二组:董事会与董事个人的权力、职责、负债


  1. 企业管治的重要性。
  2. 向权益持有人负责。
  3. 受信任务。
  4. 责任 - 指示管理、消息披露、问责性、避免利益冲突。
  5. 法制与法律文件及相关知识。
  6. 风险与负债。
  7. 结束经营。
第三组:董事会的发展与实务

  1. 董事会架构、文化、决定程序。
  2. 董事会会议程序、进行方式、召开大会。
  3. 职能与关系 - 主席、董事总经理、行政总裁、执行董事、非执行董事、独立非执行董事等。
  4. 设立委员会。
  5. 审计委员会。
  6. 外来顾问。
  7. 董事会评估。
  8. 董事的持续发展与培训。
  9. 有关法律、规则、规条、(上市或资助来源)的最新资讯。
第四组:个人能力与素质

  1. 沟通能力,包括语言才能。
  2. 远见与创作性。
  3. 团队的创建及参与才技。
  4. 分析及组合能力。
  5. 判断力与决断性。
  6. 指引及诱导才技。
  7. 自发性与实行。
  8. 网络及影响能力。
  9. 身心健康。
  10. 情绪稳定。
  11. 有关智商、情绪商数、逆境商数、创造力商数、德行商数的素质。
第五组:经营伦理信念

  1. 企业可持续发展。
  2. 社会责任及企业生存价值。
  3. 持份者关系。
  4. 反贪污行为、检定与平衡制度。
  5. 平等机会。
  6. 资料保护(私隐)。
  7. 环境保护。
  8. 道德投资。
  9. 透明度。
  10. 企业公民。
  11. 对专业或行业发展的贡献。
鸣谢

“董事核心胜任要素”的订立,经香港董事学会的培训委员会议决后,透过一个研究工作坊而拟稿。

 



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