关于公司治理

优秀公司治理重要性

当世营运之道:优秀企业管治

当今已有不少权威组织及人士为「公司治理」作出 宏观定义,例如:-

「….有关公司管理层、董事会、股东及其他权益相关者之间的关系规范化」-The OECD Principles of Corporate Governance(国际经济合作及发展组织的企业管治准则)1999。

「….指引导及监控公司的一套制度。公司的治理由其董事会负责。」-Cadbury Report 1992。

「….指董事会面对各种问题的处理,例如与最高管理层的沟通互动,与拥有者及其他权益 相关者的关系。 」-Prof Robert I Tricker.

参考过权威定义,为了协助理解及实践,香港董事学会特别编订《「公司治理」定义宣言》一文。

香 港 董 事 学 会 《「 企 业 管 治 」 定 义 宣 言 》

释义

公司治理的目的是通过董事会和管理层对所有者负责的更高效率来提升所有者价值。 公司治理的目的是为拥有者增值,因透过董事会与管理层对拥有者的问责性而提高效率所致。 所谓公司治理,是指董事会建立适当的程序及政策,以指引及监控公司的行为及表现,从而促进公司的持久成就。 由绩效推动的优秀治理对创造财富产生一定支持作用,进而带来更多投资及就业机会。关键之处是确保公司治理日程主要集中于改善符合及遵从制度以至提升表现。

谁属

股东的公司治理职能在于委任公司董事及审计师,从而建立适当的管治架构。 公司治理由董事会肩负最终责任,董事会决策足以影响公司的荣昌与诚信。 董事会行为必须遵循法律、 规管、股东大会的决定。 公司治理适用于各类公司,包括上市公司、公共公司、私人公司、法定组织、以至非分配利润组织。 于非分配利润组织,股东由会员取代,但基本原则与问责制度同样适用。

实践

为履行公司治理职能,董事会于执行下列督导功能上具责任付出才略、慎思、勤务: -

  • 决定公司策略目标和政策,包括但不局限于公司路向、长远目标、风险政策、表现指标、 业务计划。
  • 监管管理层于达至工作目标、遵从法律及规管指定、符合公司政策方面的进度。
  • 任命公司最高管理层及评估其工作表现。
  • 监管管理层、董事会成员、股东的潜在利益冲突情况。
  • 向有需要向其汇报的有关各方报告公司营运情况,并确保财务帐目及公司报告的可靠性。

其它参考资料:-
香港董事学会网页 www.hkiod.com
香港董事学会【董事指引】。
香港董事学会【香港中小企业管治指引】。
香港董事学会【香港中小企业管治导引全集】。
【香港董事学会上市公司企业管治水准报告】。
香港董事学会培训课程「公司董事职能 I:法律及规管架构」、
「公司董事职能 II:董事会常规」。

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