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「後金融海嘯」中企業領導者怎樣將危機配合發展 |
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何謂企業精神 Entrepreneurship？過去 10年，梁博士為此問題走訪了百多間香港企業，對他們的發展與成長(由成立發展到上市)作不同的研究及分析，發覺他們能克服發展困難，都深明企業發展領導學的重要。 賺錢難！請人難！香港企業在成長與發展中遇到的問題主要是「財」道，但在每次市場逆轉的挑戰下，總有些企業能回應挑戰，脫穎而出成為出色的企業。13年前的亞洲金融風暴 (1997年)促使多少香港企業壯大成長？21年前的89危機 (1989年) 又助長吹生了多少企業變成今天出色的大企業呢？ 現在，面對今天的 「後金融海嘯」的衝擊 (2008年後的經濟群體後遺症)，企業只關注生意上的利潤，銷售增長，但忽視今天的結果是昨天的决定！面對很多不可預知或從未遇過的問題回應挑戰，能否找出生存之道，發展之法呢？ 漢高祖 •劉邦能在惡劣環境下成大業建立大漢帝國，不斷的挑戰反能使他更快回應，而他自有一番解說：
夫運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房。 劉邦道出成功的領導學要素：用人之道 (吾能用之)。
天時不及地利，地利亦需要人和。人和者，企業發展能與其經營環境時期之配合，企業領導學就是能掌握其未來發展路向，開創先機。 |
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