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背景
「董事核心勝任要素」訂立的目的如下：－
- 設定反映現今訴求的董事必備技能、知識、素質。
- 奠定基礎，以繼續下列發展：－
- 董事持續專業發展的計劃
- 因應未來訴求的更新
- 未來會員評鑒、專業評鑒及註冊專業董事地位的發展
香港董事學會為董事籌劃的「持續專業發展計劃」包括香港董事學會「公司董事文憑」研討課程、演講聚會、專業講座、主題工作坊、專題研討小組、大會及論壇、有關企業管治課題的意見文章、有關最佳實務的指引及準則刊物等。
董事必備才能
下列五類技能、知識、素質等為經確定必備才能，以輔助董事有效地履行任務：-
| 第 一 組 |
企 業 業 務 功 能 |
| 第 二 組 |
董 事 會 與 董 事 個 人 的 權 力 、 職 責 、 負 債 |
| 第 三 組 |
董 事 會 的 發 展 與 董 事 會 實 務 |
| 第 四 組 |
個 人 能 力 與 素 質 |
| 第 五 組 |
經 營 倫 理 信 念 |
各組分析載於下文。
第一組：企業業務功能 - 策略性研究(非運作性研究)
- 策略性計劃
| 1.1 |
變易的管理：對變易的遠見，並因應需要而改組公司，例如規模的縮減、規模的切合、合併、收購、公司重整、上市、釐定政策。 |
| 1.2 |
由策劃至推行的檢討與跟進。 |
| 1.3 |
表現的管理：設立表現評鑒及激勵信心。 |
| 1.4 |
評估業績。 |
| 1.5 |
應變計劃、風險管理、危機管理。 |
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- 財政
| 2.1 |
財務報表的闡釋。 |
| 2.2 |
對公司財政健康的評估及檢討，並捕捉警告訊號。 |
| 2.3 |
為有效領導而設定所需報表的資訊詳情及時期。 |
| 2.4 |
財政方案。 |
| 2.5 |
經營/項目計劃與評估。 |
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- 市務推廣
| 3.1 |
市務策略概念。 |
| 3.2 |
發展市務策略流程。 |
| 3.3 |
評估市務策略。 |
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- 製作及產品或服務提供
| 4.1 |
顧客需要及市場訴求。 |
| 4.2 |
製作或提供服務的流程。 |
| 4.3 |
顧客服務及售後支援。 |
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- 組織與人力資源
| 5.1 |
組織發展、文化、架構。 |
| 5.2 |
指示及激勵管理高層。 |
| 5.3 |
薪酬配套。 |
| 5.4 |
持續培訓。 |
| 5.5 |
接班計劃。 |
| 5.6 |
評估組織效能及人力資源策略。 |
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- 資訊科技
| 6.1 |
資訊科技作為業務發展工具。 |
| 6.2 |
資訊科技作為管理工具。 |
| 6.3 |
投資資訊科技策略。 |
| 6.4 |
評估資訊科技策略。 |
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- 法律－合約法律及一般業務法律的基本認識。
第二組：董事會與董事個人的權力、職責、負債
- 企業管治的重要性。
- 向權益持有人負責。
- 受信任務。
- 責任 － 指示管理、消息披露、問責性、避免利益衝突。
- 法制與法律文件。
- 風險與負債。
- 結束經營。
第三組：董事會的發展與實務
- 董事會架構、文化、決定程序。
- 董事會會議程序、進行方式、召開大會。
- 職能與關係 － 主席、董事總經理、行政總裁、執行董事與非執行董事。
- 設立委員會。
- 審計委員會。
- 外來顧問。
- 董事會評估。
- 董事的持續發展與培訓。
- 有關法律、規則、規條、(上市或資助來源）的最新資訊。
第四組：個人能力與素質
- 溝通能力，包括語言才能。
- 遠見與創作性。
- 團隊的創建及參與才技。
- 分析及組合能力。
- 判斷力與決斷性。
- 指引及誘導才技。
- 自發性與實行。
- 網絡及影響能力。
- 身心健康。
- 情緒穩定。
- 有關智商、情緒商數、逆境商數、創造力商數、德行商數的素質。
第五組：經營倫理信念
- 社會責任及企業生存價值。
- 反貪污行為、檢定與平衡制度。
- 平等機會。
- 資料保護（私隱）。
- 環境保護。
- 道德投資。
- 透明度。
- 企業公民。
- 對專業或行業發展的貢獻。
鳴謝
「董事核心勝任要素」的訂立，經香港董事學會的培訓委員會議決後，透過一個研究工作坊而擬稿。參加研究工作坊的會員包括簡文儉先生（培訓委員會主席）、何敏慧女士（培訓委員會副主席）、劉冠倫先生、莫仁可先生、徐尉玲女士（行政總裁）。
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